[ Оглавление ] [ Список сокращений ] [ Библиография ]

ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ

Управление изменениями

МОНОГРАФИЯ


С.В. РУБЦОВ


Москва
2001

УДК 65.01 (075.8)
ББК 65.290-2я73
М53

Рубцов С.В.
Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М. :

ISBN 5-314-00105-5 (5-7749-0164-5)

Принято думать, что успешное развитие предприятия является следствием не только удачно сложившихся конъюнктурных факторов рынка и отношений с чиновниками, но и собственно усилий руководства предприятий . Однако, понять, что же явилось на самом деле решающим фактором успеха не так просто. Этому мешает и популярное мнение о тщетности обучения, выражающееся в слогане "хорошим руководителем рождаются, а не становятся" , а также вера в существование так называемых харизматических лидеров. Автор попытался показать обратное. А именно, по-возможности, строго описать методический аппарат, при овладении которым руководитель может приобрести необходимые качества или воспитать себя личностью, отвечающей за принятие ответственных решений и их последствия. 

Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, специалистов по управлению, руководителей финансовых служб и служб планирования и маркетинга

Copyright © Рубцов С.В., 1999

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

От автора

Книга с благодарностью посвящается моим воспитателям, 
которые ни в коей мере не несут ответственности за мои ошибки

С легким сердцем автор опускает традиционную задачу обоснования актуальности предлагаемой читателю книги о корпоративном управлении. Предмет, которому она посвящена, сам по себе настолько сложен и внутренне столь противоречив, что нет нужды нарочно использовать специальные приемы убеждения. 

Реальных парадоксов в управлении организациями очень много, и едва ли в ближайшее время удастся разрешить их хотя бы отчасти. Поэтому нет нужды имитировать сложность проблемы управления организациями. Она сложна на самом деле, и автор не обещает, что после прочтения этой книги читатель придет к однозначным выводам. 

Излагаемый в книге материал отражает некоторую формирующуюся реальность в практике управления организациями. Она лишь местами, частично устоялась. В этих зонах устойчивости появляются специалисты, традиции и другие зачатки новой корпоративной культуры. Однако, эта реальность еще не имеет своего самосознания. В этом большая дидактическая проблема. Ведь полный жизненный цикл форм организационной деятельности, охватывающий их появление, становление, специализацию, профессионализацию и превращение в классику, когда-то занимал столетия, потом сократился до времени смены поколений, а сейчас (особенно в таких сферах, как экономика и управление) спрессовывается в годы. Уже в силу одного этого обстоятельства, по-видимому, сама идея подготовки учебных материалов должна быть глубоко переосмыслена. А до этого момента писатель и читатель должны искать компромиссы. 

Автор надеется, что вместе с читателем ему удастся разрушить многие неконструктивные стереотипы, успевшие укрепиться в учебных курсах по организационному управлению, а также разобраться в вопросах, в которых автор еще не успел разобраться сам.

 

Сергей Рубцов

Основные сокращения

Все отзывы и замечания читателей с 
благоговением будут приняты автором